成為新手主管後，發現團隊成員不一定聽你講話，而上司又覺得，你要做的事情又沒做好，夾在兩邊的中間，反而事情做得比以前累到半死。多數人當新手主管時經常會踩到一些心理盲區，以為一升官就可以指揮人，但是其實公司把你提拔成主管或是領導人，是希望你能夠將你的技能複製到更多人，因此真正的新手主管是要建立條和制度和方法。
本篇最後會教你如何用6個步驟，幫助你在新手主管的路上更加輕鬆，突破盲點！
只要你願意改變，就能夠幫助你更好當一個好的主管，畢竟當主管其實是一個門票，你今天有機會被組織提拔成一個新手主管了，那你就要去想一下你可以學到些什麼東西，又可以得到些什麼東西，又可以練就什麼東西！
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